Страницы


1. Природа, особенности и проблемы бизнес-планирования

В практике современного бизнеса и управления растет необходимость разработки специально предназначены прогнозы, документы, связанные с будущим развитием организации в развитие бизнеса.
В мировой практике корпоративного эта деятельность связана с Меморандум и другие имена.
В общем, продукт этой деятельности являются различные бизнес-планов и мероприятий по разработке, внедрению и мониторингу называют бизнес-планирования.

Бизнес-планирование становится одним из основных экономических функций управления. Кроме того бизнес-плана разворачивается как константа, silnospetsializirana управления бизнес через различные организации. Кроме того, как организация больше работы, которая стала одним деятельности postyanna. Компании также материальные продукты, товары и услуги и различные продукты и различные документы управления (программ) - должна производить и изменению типов бизнес-планов. Это связано с созданием специальных подразделений.
Для небольших компаний, таких как ET (групп малых и средних предприятий), эта деятельность может быть сделано экспертом или консультантом компании платить за их развитием.

Бизнес-план ориентирован на будущее развитие организации и несет ответственность за организацию и адаптировать свой ​​бизнес к изменяющимся внешним условиям и определения:
1. Что делать?
2. Когда это сделать?
3. От кого к действию?

Определение бизнес-планирования:
Бизнес-планирование - комплексное и упорядочить процесс разработки оценкам организации, в которой технические и рыночные условия и sachetavatt анализ экономического и финансового обоснования.
Исходя из этого общая черта бизнес-планирования каждой отдельной бизнес-планы должны включать точные оценки:
• тысячелетия в области развития Организации
• Для продуктов и услуг, предлагаемых компанией и продается
• Для состояния и развития технологий
• Для ресурсов, которые организация будет иметь
• Для участия на рынке организации
• надежды на будущее развитие организации

Все это позволяет нам kachem, что бизнес-планы могут быть использованы на:
1. Владельцы организаций
2. менеджеров и управленческих команд
3. Акционеры
4. персонал
5. необходимые для конкуренции
6. необходимой для банков и финансовых учреждений
7. правительства и регулирующих органов.
Следовательно, бизнес-планы обслуживания различных интересов, поскольку они не всегда в одну сторону (комбинат) Бизнес-планирование не является единым процессом. Преобразования в постоянный процесс требует того, чтобы иметь tsiklilchnost. Циклы в соответствии с финансовыми органами, и время, в которое они предоставляют финансовые ресурсы.

При разработке бизнес-план должен ответить на четыре основных вопроса:
1. Что взять с собой на рынок с бизнес-планом?
2. Кто является бизнес-план?
3. Какие параметры бизнес-плана?
4. как реализовать этот бизнес-план?

Основным направлением бизнес-плана (бизнес-план):
Что? Кто? Как? Как?
Поиск товара Marketplace ресурсов
Пользователь услуги по наращиванию технологии

Сформулированные бизнес-план охватывает определенные связи в компании. Бизнес-планирование охватывает четыре основных связей (ссылок):
1. Производство - Рынок - может быть представлена ​​маркетинга, от планирования типа и симметричные соединения
2. Технологии - Инновации - отражает динамичные отношения между уровнем технологий и инноваций, которые будут сделаны в организации. Технология определяет: франчайзинг, совместные предприятия, покупая бренд собственных исследований.
3. Финансирование - Возвращение - основные условия выбора оптимальной бизнес-плана. Финансирование - поиск возвращается. Необходимые методы.
4. Генеральный отношении бизнес-планирования
Деньги - продукт / сервис - Marketplace - Денежные средства + Доходы - бизнес - planirateno стремится эффективность бизнеса и развития организации.
В результате бизнес-планирования, чтобы получить различные типы бизнес-планов.

Задачи бизнес-плана и бизнес-плана:
1. через них развиваются перспективы в развитии бизнеса
2. она сделала выбор в пользу оптимального развития бизнеса
3. Оценка возможностей potrenostite
4. оказания адресной, распределения, использования, развития и управления ресурсами
5. установление критериев для мониторинга и оценки результатов
6. расширить возможности предпринимателей.

Бизнес-планирование может осуществляться в виде:
• централизованное управление организацией
• высоко децентрализованной организации - полная свобода отдельных подразделений
• С точки зрения интерактивного управления - деятельность тесно переплетены (связанных)
• бизнес-планы жизненного цикла бизнеса

Основные требования к бизнес-плану:
1. отражать все возможное специфику и потребности бизнеса
2. с учетом макс. Степень требований кредитных организаций
3. формирование бизнес-плана - четкость, организованность, логичность ясности оценки в экспозиции, краткость, точность, гибкость, оптимального маршрута и т.д.

Бизнес-планирование текущей деятельности управления. Каждая организация должна "производить" и этот вид услуг (товаров), чтобы иметь поддержку со стороны различных финансовых институтов.