Страницы


4. Определение человеческих ресурсов необходимо

Бизнес-единица производит определенное количество продукции с определенными ресурсами, включая человеческих ресурсов. Для этого необходимо определить:

1.Kolko единицы - человеческие ресурсы, необходимые для бизнес-единицы;
2. Какие рабочие места.

Методы определения потребности человеческими ресурсами в бизнес-единицы являются:
1.Ekspertna оценки;
2.Preki расчетов;
3.Matematicheski моделей и многое другое.

Какие методы будут применять бизнес-единицы зависит от:
- Конкретные мероприятия и;
- Размер бизнес-единицы;
- Предпочтение менеджера.

Экспертные оценки наиболее часто используются в малом бизнесе. На основании:
1.Intuitsiyata менеджер;
2.Praktikata таких лиц;
3.Sobstveniyat опыта.

Суть метода состоит в следующем:
1.Menidzharat по своему усмотрению определять начальные числа сотрудников;
2.Nablyudeniya так закреплены на персонал, как они выполняют свои обязанности и ответственность;
3.Otkrivane недостатков;
4.Izvarshvane коррективы, чтобы увеличить или сократить персонал.

Схема:
"Пример коррекции ошибок"

Прямой метод расчета основан на расчетах:
A.Prekiya исполнительного аппарата
1.Общие количество труда в норму часов, которые необходимы для осуществления производственной программы предприятия;
2. Годовой фонд эффективного рабочего времени работника в часах
то есть
RC =
где:
Полумесяц - количество персонала;
OF - ежегодная общая интенсивность труда в норму часов для выполнения производственного плана;
EFG - эффективный годовой фонд в час на одного работника.

Общая трудоемкость деятельности в бизнес-единица рассчитывается следующим образом:

BY =
где:
GBI - ежегодное число статей;
NS - норма-часов на производство продукта.

Норма-часов для сотрудников, работающих по трудовым ставки рассчитываются следующим образом:

Бри NS = х пс

где:
Бри - количество продукции;
Nc - скорость времени производства на единицу продукции.

Норма часов для работников по обслуживанию техники, двигателей, инструментов предоставления служебных обязанностей или клиентов:

NS = PM х б.п. (г)

где:
PM - длительностью в час обязательства работника к обслуживанию машин, агрегатов, оборудования, дерьмо или клиентами;
Bp (г) - количество дней в месяце или году.

Годовая эффективная фонд, рассчитанный на календарный фонд (365 дней или 366) вычитаются выходные.

Выявление потребностей на работу и получать агрегированные общий спрос на руководителей.

B. Определение необходимости персонала для работы на временных платежей - управление и администрацию.

Потребности сотрудников, работающих на временных и стоимостных затрат не поддается стандартизации. Их количество определяется принятой структуры управления предприятием.

Когда начала работать предприятие определяется числом, но затем, в зависимости от обязанностей и ответственности также регулируется их количество можно увеличить или уменьшить, а именно:

Crescent CHP1 х 2 = х DAC CTE

где:
RC 2 - количество сотрудников во второй, и т.д. лет после первой;
Chpo1 - численность персонала в первый год;
DAC - коэффициент, учитывающий увеличение / уменьшение объемов производства;
CTE - коэффициент, учитывающий увеличение и уменьшение трудоемкости в связи с изменениями в номенклатуре, ассортименту и многое другое. факторы.

После определения потребности в человеческих ресурсов для создания графика сообщения.

Рекомендуется, чтобы график сообщений называется. Создание плана включают:

1.Kategorii персонала:
 управления персоналом;
 административного персонала;
 производственного персонала.
2.Naimenovanie пост - квалификация, профессия и / или другие характеристики поля должны быть заполнены;

3.Shifar - взято из национальной классификации занятий (НОК) с июня 1996 года;

4.Strukturno части, где деятельность (работа сайта, отдел, поля и т. д.).

5.Obrazovanie - необходимых для соответствующей позиции;

6.Kvalifikatsiya - служить работа;

7.Trudov опыта.

8.Chislenost, занятых в этой профессии.

В расписании должностей, если указать имена лиц, которые занимают происходит создание плана бизнес-единицы. Часто на практике каждая позиция указывает на основную стартовую зарплату.

После установления графика на должности в каждом описании должностью сделано.
Во многих случаях освобождения или отказе работника в связи с различиями в ожиданиях и реальности, или, по-другому - плохо подготовлены описания должностных обязанностей. В этом случае, как представляется, в равной степени важны как для сотрудника и подразделения. Профессиональное описание работы сотрудников могут быть сделаны:

1.Spetsialistite самой сущности;
2.Profesionalni консультантов.