Страницы


22. SWOT-анализ.

Не просто взять и посмотреть, что для тех стран, которые имеют важное значение для организации и стратегию и отношение к:

1. Потенциал, сильные / S /
- Компетентность организации в ключевых областях
- Лучше производственные возможности
- Стоимость пособия - общий объем расходов и организационной структуры
- Наличие экономии от масштаба, которые приносят пользу организации
- Другие компоненты преимущества
- Признавая, лидер рынка организации
- Лучше конкурентных навыков, связанных с поддержанием конкурентной борьбе, лучше оборудование и т.д.
- Организация хорошо воспринята клиентами
- Хорошее управление
- Наличие адекватных собственных финансовых ресурсов, способность организации финансировать свою деятельность и цели, изложенные в свой бизнес-план
- Возможность способность организации выделить конкурентное давление и 5 сил конкурентной среды

2. Слабые стороны (W)
- Устаревшие средства и оборудование
- Старые технологии и технологические решения
- Отставание в области исследований, разработки и реализации мероприятий
- Слишком узкий ассортимент продукции
- Наличие внутренних организационных проблем эффективного отсутствие ключевых навыков и компетенций
- Отсутствие хороших менеджеров
- Ухудшение конкурентных позиций
- Низкая рентабельность - означает, что организация тратит и возвращается с очень небольшим того
- Отсутствие четкой стратегической деятельности - не зная цели организации
- Слабость в реализации стратегии
- Плохое изображение рынке
- Не от хорошей дистрибьюторской сети не отвечают необходимым условиям
- Слабые навыки маркетинга
- Трудности, нехватка финансовых ресурсов для реализации бизнес-плана и многое другое.

3. Возможности организации / O /
- Возможность работы новой группы пользователей
- Возможность выйти на новые рынки и сегменты рынка
- Возможность дифференциации продуктов деятельности, связанной с
- Возможность двигаться к лучшей стратегической группы по изменениям в окружающей среде / и т.д. снизилась организации этой группы или рынка закончилась /
- Быстрый рост рынка
- Возможность вертикальной интеграции и многое другое.

4. Потенциальные внешние угрозы / T /
- Медленный рост рынка
- Увеличение продаж товаров заменителей
- Стремление к новым конкурентам
- Увеличение мощности поставщиков в переговорах
- Изменения в потребности и вкусы потребителей
- Неблагоприятные изменения в бизнес-цикла
- Неблагоприятные демографические изменения
- Неблагоприятные отношения населения к деятельности организации
- Неблагоприятная политика правительства / расширенные налоговые вычеты /

Различные SWOT неприсоединившихся стран по-разному влиять на организацию.
SWOT-матрица - важный инструмент управления, который сочетает в себе внутренние силы / слабости организации с внешней угрозы / возможностей и этого трансфера для реализации альтернативных стратегий. Мы особо сильные в организации и возможностей и искать приемлемые стратегии. Мы должны знать, что сильные стороны и возможности, которые мы используем. Если вы объедините это, следует искать конкретные стратегические направления является использование общих стратегий / лидер, дифференциация / - эти стратегии не дают нам определенное направление.
SWOT-матрицу создания альтернативных стратегий, но не выбрать или определить, что является лучшим из них. Вообще полей приведены некоторые рекомендации:
- Поле 1 - использование стратегий и укрепление S и O
- Поле 2 - использовать O свести к минимуму W
- Поле 3 - Использование S, чтобы избежать угрозы для окружающей среды
- Поле 4 - сокращение W и стараться избегать T / при слиянии с другой организацией, сокращение объемов производства и т.д. /.