ПЛАН:
1. Введение

2. Реструктуризация как стратегия развития предприятия

2.1 Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной

ситуации.

2.2 Причины кризисов предприятий
2.3 Классификация кризисных ситуаций

2.4 Цели реструктуризации и критерии их достижения
3.   Реструктуризация  в России на примере реструктуризации банковской    
системы.

3.1 Необходимость реструктуризации банковской системы
3.2 Проблемы банковской системы
3.3 Схема развития кризиса платежеспособности банка
3.4 Методология реструктуризации
3.5 Комплекс мер по реструктуризации банковской системы
3.6 О роли и месте АРКО в оздоровлении банковской системы   России
3.7 Использование банковского консалтинга
3.8 Роль банковских технологий

4.        Заключение        

5.        Литература

                                                Реструктуризация это процесс без конца.

                                Ее надо проводить, не отставая от изменений

                                                внешней среды, не боясь перемен и боли.

                                                Nomura Research Institute

1. Введение

За рубежом понятие «реструктуризация» давно превратилось в образ жизнедеятельности компаний, в постоянный процесс, без которого невозможно удержаться на рынке. В условиях рыночной экономики неизбежно возникают кризисные ситуации как для системы в целом, так и для отдельных хозяйствующих субъектов.

        Организация новых производственных структур на основе продуманного реформирования предприятий залог устойчивого роста экономики, укрепление межотраслевых и региональных связей, ускорения технического перевооружения производства и выпуска конкурентоспособной продукции.
        Во второй половине XX века в мире произошли крупные перемены в формах собственности вследствие концентрации производства и создания корпораций, способствующих сращиванию промышленного, торгового и финансового капиталов.